Customizzazione attraverso l’architettura di prodotto: quanto è importante per una crescita concreta
Quanto è importante, per la crescita di un’azienda, sviluppare la migliore capacità di customizzazione attraverso l’architettura di prodotto?
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Catena del valore: cos’è e a cosa serve
Si definisce la catena del valore come l’insieme delle azioni operate da un’organizzazione per la realizzazione di servizi o prodotti con l’obiettivo di creare valore sia per il mercato che per l’organizzazione stessa.
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Misurazione delle performance aziendali: i KPI da monitorare
Nell’ambito della misurazione delle performance aziendali è essenziale individuare i corretti KPI da monitorare. Tali parametri sono infatti essenziali per tenere sotto controllo l’andamento del business e l’avanzamento verso specifici obiettivi di miglioramento.
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Obiettivi misurabili e flow: migliorare la performance e il benessere aziendale
Negli articoli precedenti abbiamo esplorato i concetti di mindset nel miglioramento delle performance aziendali e spiegato perché raggiungere una performance aziendale eccellente attraverso lo sviluppo del potenziale delle persone e il miglioramento dei processi è essenziale per tutte le organizzazioni.
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Perché migliorare il benessere organizzativo aziendale è importante?
Perché intervenire sulla struttura e organizzazione aziendale migliorandone il benessere è essenziale per ottenere la più alta performance nei processi?
Se, nell’articolo precedente, abbiamo affrontato la tematica del mindset per il miglioramento, in questo contenuto parleremo delle ragioni per cui il benessere professionale dei collaboratori inteso come “stato dell’arte” dell’intera sfera psicofisica e relazionale, sia una delle chiavi di volta per una migliore produttività dell’azienda.
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Miglioramento della performance dei processi aziendali: l’importanza del giusto mindset
Quanto è importante il giusto mindset nel miglioramento della performance dei processi aziendali?
Quando ci troviamo a operare sull’organizzazione applicando l’approccio Emprovement, già nella fase che precede la definizione della strategia d’azione, la visione dei processi e dell’impresa nel suo complesso offre interessanti spunti che permettono di valutare la cultura aziendale e i possibili punti di intervento.
Per generare un miglioramento che si mantenga nel lungo termine occorre necessariamente passare da una profonda modifica non soltanto dei processi, ma anche della cultura dell’organizzazione e delle risorse umane che ne fanno parte, ossia le persone. Senza un reale coinvolgimento da parte del personale, infatti, il tasso di miglioramento raggiunto rischierebbe inevitabilmente di ridursi o addirittura azzerarsi nel tempo.
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WePower per MIP Politecnico: per il sesto anno consecutivo al “Percorso per Executive in Lean 6 Sigma Industry 4.0”
Lo scorso 18 aprile 2020, WePower ha preso parte a un interessante corso presso il Politecnico di Milano.
Carlo Marrazzo, Managing Director ed esperto di customizzazione, e Alberto Viola, CEO & Emprover, sono intervenuti come relatori all’interno della sessione formativa di chiusura del “Percorso per Executive in Lean 6 Sigma Industry 4.0” presentando alla trentina di Executive provenienti dai più disparati settori dell’Industria e dei Servizi alcuni tra i progetti di miglioramento realizzati da WePower nel corso degli ultimi anni.
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La strategia Kaizen per migliorare la produttività aziendale
Hai mai sentito parlare della strategia Kaizen per il miglioramento della produttività aziendale? Sai cosa significa il termine e quale metodica applica?
In questo articolo, ci proponiamo di offrirti tutte le nozioni fondamentali su questo approccio che mira a incrementare la performance dell’organizzazione attraverso modalità ben definite.
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Come intervenire nel processo di customizzazione
Negli scorsi giorni, abbiamo dedicato un articolo alle aziende che trovano difficoltà a rispondere all’esigenza crescente di prodotti sempre più personalizzati, e che dunque necessitano di approcci e strategie per intervenire in modo efficace sul processo di customizzazione.
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