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Master class per Emprover

mercoledì 8 Novembre 2017 @ 9:30 - venerdì 23 Febbraio 2018 @ 17:30

Master class per Emprover

Perché approcci e metodologie come Lean e 6Sigma non bastano più a garantirti significativi e duraturi miglioramenti delle tue performance aziendali?

 

Da tempo le aziende, quanto meno quelle più evolute, hanno creato al proprio interno delle figure organizzative dedicate al miglioramento delle performance: process improvement engineer, Lean specialist, kaizen promotion officer, 6Sigma black, green o yellow belt… Il DNA di queste figure è sempre stato di natura tecnica: tutte focalizzate sulle best practices proprie dell’approccio “Lean” e/o della metodologia “6Sigma”.

Chi occupa questo ruolo in azienda sa, però, da tempo che le competenze tecniche relative a queste best practices non bastano!

Per avere successo e ottenere un reale e duraturo miglioramento occorre vedere le competenze tecniche secondo una diversa prospettiva ed integrarle con altre, perché migliorare i processi non basta.

 

Ecco perché è nata la figura dell’Emprover

Ecco perché partecipare alle Master class ideate per te e per chi, come te, desidera apprendere tutto ciò che oggi occorre per garantire un concreto e duraturo miglioramento delle performance aziendali.

 

Quindi, cosa potrai dire di essere diventato?

Un Emprover, ovvio!

Cioè un agente del cambiamento che somma alle competenze tecniche quelle necessarie per lo sviluppo organizzativo.

Un professionista cosciente del fatto che il successo di un’azienda passa da processi svolti in modo eccellente in un contesto di crescita e sviluppo dell’organizzazione.

Perché solo unendo le best practices tecniche con altre, quali la leadership positiva ed il coaching umanistico, è possibile migliorare davvero un’azienda.

 

Il focus delle master class sarà quindi Emprovement, l’approccio messo a punto da WePower per ottenere l’eccellenza delle performance insieme e attraverso il benessere dell’organizzazione.

Il DNA di tale approccio è facilmente individuabile nella sua essenza linguistica.

Emprovement, infatti, nasce dalla crasi tra “employees” e “processes improvement”. Infatti, esso mira tanto al miglioramento dei processi quanto allo sviluppo dell’organizzazione, con la stessa attenzione e nello stesso tempo.

Avrai la possibilità di acquisire tutte le competenze necessarie per utilizzare questo approccio nella tua azienda, da vero Emprover!

 

 

A chi sono rivolte le Master class?

A tutti coloro che hanno in azienda un ruolo di miglioramento dei processi o di sviluppo organizzativo e che vogliono completare la propria formazione, per poter essere più efficaci e garantire, quindi, nuovi vantaggi competitivi alla propria azienda.

 

I benefici che attendono i partecipanti

Avrai l’opportunità di condividere le tue esperienze con professionisti provenienti da altre realtà e, tramite il confronto e la discussione, apprendere al meglio quanto presentato in aula;

Avrai la possibilità di applicare in azienda quanto presentato in aula e di confrontarti su quanto sperimentato sia con gli altri partecipanti che con i docenti.

 

Cosa potrai fare con le competenze acquisite?

Supportare la Direzione nell’impostazione della strategia per l’eccellenza operativa e per lo sviluppo dell’organizzazione;

Realizzare progetti di miglioramento e di sviluppo del potenziale delle persone, garantendo il mantenimento nel tempo dei risultati ottenuti;

Essere un agente del cambiamento in grado di incidere sui risultati e sulla cultura dell’azienda.

I 6 moduli formativi

1° modulo (2 giorni) – Milano, 8-9 novembre 2017

Definire e sviluppare una strategia per le operations:

– policy deployment;

– big picture map;

– principi del modello Lean;

– value stream mapping).

 

2° modulo (2 giorni) – Milano, 22-23 novembre 2017

Basics per l’operational excellence:

– standard work system;

– visual management;

– quality management.

 

3° modulo (2 giorni) – Milano, 13-14 dicembre 2017

Strumenti di miglioramento per processi efficienti e efficaci:

– TPM/SMED;

– cell design;

– kanban.

 

4° modulo (2 giorni) – Milano, 18-19 gennaio 2018

Fondamenti per una leadership efficace:

– tipologie di leadership;

– gestione dei collaboratori (conflitti, comunicazione assertiva, motivazione, ascolto e feedback).

 

5° modulo (2 giorni) – Milano, 8-9 febbraio 2018

Sviluppare le potenzialità dei singoli e dei gruppi di lavoro:

– principi di coaching;

– teambuilding e teamworking.

 

6° modulo (2 giorni) – Milano, 22-23 febbraio 2018

Una nuova frontiera per la leadership:

– change management;

– positive & servant leadership;

– learning organization.

 

Modalità di erogazione della formazione

La formazione è intesa come laboratorio dove sperimentare e, quindi, apprendere gli strumenti e i metodi necessari per diventare un Emprover.

L’approccio privilegia l’utilizzo di metodologie didattiche attive basate sul metodo induttivo (dall’esempio al concetto) e sul ciclo di apprendimento che prevede la sequenza:

Esperienza > Concettualizzazione > Contestualizzazione

L’attività d’aula svilupperà e rafforzerà le tue competenze in modo da garantire a te e alla tua azienda la possibilità di disegnare e seguire efficienti attività volte al miglioramento delle performance.

Oltre al materiale didattico si farà abbondante utilizzo di role play, workshop e simulazioni come strumenti didattici, per rendere la formazione esperienziale e pratica.

 

Docenti

I tuoi docenti sono tutti consulenti impegnati, da anni, nella realizzazione di progetti di miglioramento e di sviluppo delle organizzazioni e che porteranno, quindi, in aula la propria esperienza.

 

Alberto Viola – Docente Coordinatore

Da quasi 20 anni è Consulente di Direzione ed Organizzazione.

Ha lavorato con svariate aziende italiane ed estere di diversi settori e dimensioni, supportandole in processi di miglioramento delle performance e di cambiamento della cultura aziendale.

È ideatore di Emprovement, il primo approccio per l’eccellenza delle tue performance aziendali con il quale puoi ottenere il miglioramento dei processi aziendali, attraverso la crescita e il benessere della tua organizzazione.

È autore di “A Gemba! Guida operativa per la produzione snella” e “The Lean Production Notebook – Appunti e spunti sulla produzione snella”.

 

Rilascio attestati e certificazione finale

Al termine del percorso formativo verrà̀ svolto un test di apprendimento superato il quale ti verrà rilasciato un attestato di partecipazione.

 

Quote di iscrizione

La quota di iscrizione è di Euro 3.000,00 (+ IVA) e comprende la partecipazione a tutti i moduli del percorso, il materiale didattico, le colazioni di lavoro e il rilascio degli attestati.

Se lo desideri, puoi anche iscriverti solo ad alcuni moduli:

·        ai moduli 1,2 e 3 per approfondire le competenze “Lean”;

·        ai moduli 4, 5 e 6 per approfondire le competenze di leadership e di change management.

Per entrambi i casi sopra riportati la quota di iscrizione è pari a Euro 1.800,00 (+IVA) per partecipante.

 

Early booking

Per iscrizioni giunte entro e non oltre il 20 ottobre è previsto:

·        uno sconto del 10% sulle quote di partecipazione sopra indicate per un primo iscritto della azienda;

·        uno sconto del 30% sulle quote di partecipazione sopra indicate per un secondo iscritto proveniente dalla stessa azienda;

·        uno sconto del 50% sulle quote di partecipazione sopra indicate per un terzo o successivi iscritti provenienti dalla stessa azienda.

 

L’Early booking è riservato alle sole 6 prime iscrizioni pervenute.

Sono previsti un massimo di 15 partecipanti per ogni edizione delle Master class.

 

Location:

Copernico Milano Centrale

Via Copernico 38

20125 – Milano

Orari lezioni: 9.30 – 17.30

 

Per iscriverti alle Master class per Emprover o richiedere maggiori informazioni scrivi a info@wepower.it

Puoi leggere il blog dei docenti, cliccando qui.

 

 

Dettagli

Inizio:
mercoledì 8 Novembre 2017 @ 9:30
Fine:
venerdì 23 Febbraio 2018 @ 17:30
Sito web:
https://www.wepower.it

Organizzatore

WePower srl
Telefono:
02 87259322