Case History produttrice schede elettroniche: +20% produttività e -50% tempi di attraversamento/WIP
- Cliente: Azienda produttrice di schede elettroniche
- Fatturato: 20 milioni di euro
- Dipendenti: 65
- Produzione: Produzione schede elettroniche per conto terzi in diversi settori
- Risultati raggiunti: Produttività +20%; Tempi di attraversamento/WIP -50%
Il settore della produzione di schede elettroniche, specialmente per conto terzi, è un ambiente in costante evoluzione, che richiede elevata precisione, flessibilità e capacità di adattamento alle diverse esigenze dei clienti. Per rimanere competitivi, le aziende devono garantire processi produttivi ottimizzati e performance impeccabili.
Questo caso di studio racconta l’intervento di WePower presso un’azienda specializzata nella produzione di schede elettroniche, una realtà dinamica che ha saputo riconoscere l’importanza di un cambiamento profondo per affrontare le sfide del mercato.
L’azienda, guidata da un imprenditore “illuminato”, si trovava di fronte alla necessità di superare un momento di stasi operativa, nonostante un recente trasferimento in una nuova sede produttiva. L’obiettivo primario era trasformare un semplice cambiamento di sede in una vera e propria evoluzione dei processi, per migliorare radicalmente le performance e investire sulla crescita dell’intera organizzazione.
Lo scenario iniziale: un imprenditore visionario, processi da reinventare
Con un fatturato di 20 milioni di euro e 65 dipendenti, l’azienda si distingue per la sua capacità di produrre schede elettroniche per svariati settori, operando come partner strategico per conto terzi. Il cuore pulsante di questa realtà è l’imprenditore, una figura lungimirante e proattiva, decisa ad adottare idee e logiche nuove per rivoluzionare i processi interni e promuovere una crescita aziendale sostenibile.
Circa un paio d’anni prima dell’intervento di WePower, l’azienda aveva trasferito le proprie attività produttive da un vecchio a un nuovo sito. Tuttavia, il trasferimento non aveva introdotto alcun cambiamento nelle logiche operative. Di fatto, i processi, le inefficienze e le abitudini del vecchio stabilimento si erano semplicemente ripresentati nel nuovo, frenando le possibilità di crescita e l’ottimizzazione delle risorse.
La consapevolezza di questa criticità ha spinto l’imprenditore a cercare un supporto esterno, riconoscendo che per migliorare le performance aziendali era indispensabile un cambiamento radicale negli attuali processi operativi. Era chiaro che solo un approccio innovativo avrebbe permesso all’azienda di sbloccare il proprio potenziale e di raggiungere nuovi livelli di efficienza.
La strategia d’intervento: un focus mirato su Supply Chain e Produzione
L’intervento di WePower si è concentrato sulle aree chiave della Supply Chain e della Produzione, riconoscendo che in quei segmenti operativi risiedevano i maggiori margini di miglioramento. La strategia è stata articolata in diverse fasi, con un approccio sistematico e inclusivo articolato come segue:
1. Mappatura delle attività produttive: la prima fase ha previsto un’analisi approfondita e una mappatura dettagliata di tutte le attività produttive esistenti. Questo passaggio è stato cruciale per identificare i colli di bottiglia, le inefficienze e le aree con più margine di miglioramento, ponendo le basi per la definizione di un piano d’intervento mirato.
2. Implementazione di progetti di miglioramento: sulla base della mappatura, sono stati definiti e implementati specifici progetti di miglioramento, focalizzati in particolare sulla programmazione e sulla produzione delle schede. Questi progetti hanno introdotto nuove metodologie e strumenti per ottimizzare i flussi e le performance.
3. Coinvolgimento del personale: un elemento distintivo e fondamentale dell’intervento è stato il coinvolgimento attivo degli operatori e, soprattutto, dei capi intermedi. Le iniziative di miglioramento hanno visto la partecipazione diretta di chi opera quotidianamente sui processi. Questo approccio ha favorito l’adozione delle nuove pratiche e ha promosso un senso di compartecipazione al cambiamento.
4. Sviluppo della leadership: parallelamente, i capi intermedi hanno intrapreso un percorso di sviluppo personale e di leadership (con il supporto di un consulente WePower), potenziando le loro capacità di guida e gestione. Ciò ha permesso di rendere i miglioramenti sostenibili nel tempo e di assicurare che l’organizzazione interna fosse pronta a portare avanti le nuove logiche in autonomia.
Risultati raggiunti: +20% della produttività, -50% dei tempi di attraversamento
L’approccio integrato di WePower, unito alla visione dell’imprenditore e all’impegno del personale, ha generato risultati tangibili e significativi, trasformando le criticità in concrete opportunità di crescita.
Al termine del progetto, l’azienda ha registrato:
- Aumento della produttività del 20% circa: un incremento notevole che riflette l’ottimizzazione dei processi e una migliore allocazione delle risorse, consentendo all’azienda di produrre di più e meglio con le stesse capacità.
- Riduzione dei tempi di attraversamento/WIP (Work In Progress) di circa il 50%: questo risultato eccezionale indica una drastica diminuzione del tempo impiegato da un prodotto per attraversare l’intero ciclo produttivo e una significativa riduzione delle scorte in lavorazione. Ciò ha portato a una maggiore fluidità dei flussi, a una riduzione dei costi di magazzino e a una migliore reattività alle esigenze del cliente.
L’intervento di WePower ha permesso all’azienda di schede elettroniche di superare le logiche obsolete del “trasloco” e di abbracciare una vera e propria trasformazione operativa. L’azienda è ora più agile, più produttiva e pronta a consolidare la sua posizione come fornitore d’eccellenza nel suo settore.
Questa case history dimostra come una leadership illuminata, unita a un intervento strategico e mirato sui processi, possa guidare anche aziende consolidate verso un futuro di maggiore efficienza e competitività.
L’investimento nel miglioramento continuo e nello sviluppo delle persone sono la doppia chiave per affrontare con successo le sfide di un mercato in rapida evoluzione.
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