Wepower Logo
  • EmProvement
  • ValueXcellence
  • HintNova
  • Metodo
  • Team
  • Approfondimenti
  • CONTATTACI
La Lean è un mezzo, non un fine: un errore da evitare, ecco perché

La Lean è un mezzo, non un fine: un errore da evitare, ecco perché

da Alberto Viola | Feb 17, 2023 | EmProvement

La Lean è un mezzo, non un fine: un errore da evitare, ecco perché Nel web possiamo trovare decine e decine di definizioni sulla Lean Production – o produzione snella. Possiamo dire che “la lean production è un modello produttivo che punta all’eliminazione di...
Perché osservare sul campo i cicli di lavoro dei processi produttivi

Perché osservare sul campo i cicli di lavoro dei processi produttivi

da Alberto Viola | Gen 27, 2023 | EmProvement

Perché osservare sul campo i cicli di lavoro dei processi produttivi Osservare sul campo i cicli di lavoro di un processo produttivo significa agire attivamente e proattivamente allo scopo di individuare gli sprechi e gli elementi di variabilità del processo. In...
Kaizen: guida al Miglioramento continuo dei processi

Kaizen: guida al Miglioramento continuo dei processi

da Alberto Viola | Nov 30, 2022 | EmProvement

Kaizen: guida al Miglioramento continuo dei processi La logica del miglioramento continuo dei processi (kaizen), rivolta in particolar modo (ma non esclusivamente) alle aziende industriali, si basa su un concetto apparentemente semplice, ma in realtà decisamente...
Il vantaggio del benessere organizzativo

Il vantaggio del benessere organizzativo

da Alberto Viola | Set 16, 2022 | Storia di un EmProver

Il vantaggio del benessere organizzativo Le persone che si sentono bene al lavoro sono persone motivate e, a parità di competenze, le persone motivate lavorano meglio. Lo dicono studi autorevoli realizzati in diverse parti del mondo e lo testimoniano anche le aziende...
Imparare a vedere il bicchiere mezzo pieno? Si può!

Imparare a vedere il bicchiere mezzo pieno? Si può!

da Alberto Viola | Giu 21, 2022 | Storia di un EmProver

Imparare a vedere il bicchiere mezzo pieno? Si può! Un Emprover deve saper creare le occasioni per valorizzare anche ciò che di buono accade in azienda: è suo compito, infatti, ricordarsi di celebrare i successi ed individuare e premiare i comportamenti virtuosi. Più...
« Post precedenti

Articoli recenti

  • Controllo di gestione in ambito MtO: obiettivi e strumenti
  • Kaizen, Gemba, Lean e altre terminologie: come spiegarle in italiano
  • Customer Relationship Management (CRM) e produzione su commessa: come farli dialogare
  • Assessment, sviluppo, implementazione: le 3 fasi di un piano di miglioramento aziendale
  • Come realizzare un programma di EmProvement: il piano di attuazione

Contattaci

  • Segui
  • Segui


Sede Legale Via Leone Tolstoi, 1 | 20146, Milano



Sede Operativa Via Tortona, 33 | 20144, Milano



+39 02 4507 4437



Cookie Policy



Privacy Policy

Scopri la nostra politica della qualità

© Tutti i diritti riservati, WePower srl – P.IVA: IT09462770968 | Numero REA: MI – 2092452 | Cap. soc.: 10.000,00 € i.v. – Privacy Policy